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标题: 老员工能力比不上新来的，该怎么处理? [打印本页]

作者: 第一千次恋爱 时间: 2025-7-20 14:06
标题: 老员工能力比不上新来的，该怎么处理?
假如你是个**，刚到一个比较混乱的部门，一开始无人可用，只有一个资质一般的下属可以先用起来，对方也表现的很努力，现在过了一年，业绩起来了，你这里有指标可以增加人手，然后加入了几个能力突出的，之前的那个下属很想升职，但能力又比不上新来的，这个局面该怎么处理?

作者: 拱火第一名 时间: 2025-7-20 15:47
自己辞职给新人让位置

作者: 野百合sss 时间: 2025-7-20 16:04
换岗。

作者: 丑的具现 时间: 2025-7-20 17:45
你提拔人竟然真看能力，不错不错，那就提拔老员工吧，增加权利，但是不加薪酬，下次加职位提拔有能力的员工，权利加的少但是加薪酬。

作者: hsr00 时间: 2025-7-20 23:15
这种情况老员工加工龄工资，新人加绩效工资，老员工管新员工。新员工能力和态度都能上来的话，可以另外带个部门或小组。

作者: 木凡 时间: 2025-7-21 08:53
能力要看什么能力，执行能力，管理能力，应急能力，不同能力要放在不同岗位，会管理但是实操差点的，可以当个组长

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