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标题: 据说人*电器从来不给加班费？ [打印本页]

作者: SLriversue 时间: 2020-1-19 11:05
标题: 据说人*电器从来不给加班费？
偌大一个电器公司从来不给加班费
这是现在打工人的常态？？？
甚至据说连大年三十加班也不提供任何加班费

作者: 0ldfish777 时间: 2020-1-19 11:18
这是真的吗？

作者: 0ldfish777 时间: 2020-1-19 11:18
大年30-正月初六上班，每天应该是三倍的工资啊。

作者: yqzb123 时间: 2020-1-19 12:45
是逼你们加班还是自愿的，自愿加的就没话说，强制加那就有点说不过去了

作者: 奇兵麦兜 时间: 2020-1-19 13:14
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作者: 别任性 时间: 2020-1-19 13:51
那还留着干嘛，直接辞职了

作者: ZMnrmJ0U 时间: 2020-1-19 14:37
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作者: 单儿 时间: 2020-1-19 14:38
那有自愿加班的啊

作者: 人生如戏500 时间: 2020-1-19 14:38
为人民服务

作者: ZMnrmJ0U 时间: 2020-1-19 14:40
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作者: a人生苦短 时间: 2020-1-19 14:41
国家法定节假日是三天。三倍工资难到又改了

作者: yfd1234 时间: 2020-1-19 14:44
那叫值班

作者: 你从来不懂 时间: 2020-1-19 15:27
以前地主家的长工也不过如此。

作者: 林大哥大 时间: 2020-1-19 15:53

0ldfish777 发表于 2020-01-19 11:18
大年30-正月初六上班，每天应该是三倍的工资啊。

做梦去吧

作者: 幻影风采 时间: 2020-1-19 15:56
人民电器难道比政府还权力大？

作者: swld 时间: 2020-1-19 15:56
不是说每个月还压工资

作者: 泥地猴赛雷 时间: 2020-1-19 16:01
7楼这用户名怎么过审的？上班族的什么情况

作者: 农民工小强 时间: 2020-1-19 16:03
现在的有些企业主，连资本家都不如，就知道剥削打工仔，供自己花天酒地，包N奶

作者: 雨寒 时间: 2020-1-19 16:08

yqzb123 发表于 2020-01-19 12:45
是逼你们加班还是自愿的，自愿加的就没话说，强制加那就有点说不过去了

大年三十，哪个王八蛋会自愿加班。

作者: 郁闷的小哥 时间: 2020-1-19 16:14
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作者: 慧眼识人渣 时间: 2020-1-19 16:23
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作者: celincal 时间: 2020-1-19 16:48
以讹传讹....

作者: 倪柯木羽 时间: 2020-1-19 17:02
打工的很多都没加班费，节假日休息带薪的很不错了！有些厂或公司，节假日休息都没工资的，春节放假加上平时周末和节假日，一年等于只拿11个月不到的工资呐

作者: 无语乐清 时间: 2020-1-19 17:51
真的吗，不愧是豹哥的公司

作者: 13388511355 时间: 2020-1-19 17:52
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作者: 吴斌森wbs 时间: 2020-1-19 18:03
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作者: 巨邦电气 时间: 2020-1-19 18:33
我就在这家公司值过三年班，一天给一百，年底的时候这点钱乐清到柳市的开支都不够

作者: 王泽辰 时间: 2020-1-19 18:35
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作者: 王泽辰 时间: 2020-1-19 18:36
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作者: SLriversue 时间: 2020-1-19 18:58

0ldfish777 发表于 2020-1-19 11:18
大年30-正月初六上班，每天应该是三倍的工资啊。

好像没有他们说年薪五万以上的从来不给加班费

作者: SLriversue 时间: 2020-1-19 18:59

0ldfish777 发表于 2020-1-19 11:18
这是真的吗？

是真的给的理由是年薪五万以上不给加班费

作者: SLriversue 时间: 2020-1-19 19:00

单儿发表于 2020-1-19 14:38
那有自愿加班的啊

自愿加班的前提得是自愿吧。。。这年头谁工作不是为了赚钱养家糊口

作者: SLriversue 时间: 2020-1-19 19:01

a人生苦短发表于 2020-1-19 14:41
国家法定节假日是三天。三倍工资难到又改了

现实很残酷我当时听说整个人也都震惊给的理由竟然是：年薪五万以上不管大大小小加班不管什么时候加班都不能算加班费

作者: SLriversue 时间: 2020-1-19 19:03

倪柯木羽发表于 2020-1-19 17:02
打工的很多都没加班费，节假日休息带薪的很不错了！有些厂或公司，节假日休息都没工资的，春节放假加上平时 ...

太惨了。。

作者: 乐清公民 时间: 2020-1-19 19:07
看来没去人民是明智的选择

作者: 六月雨2019 时间: 2020-1-19 19:18
来茗熔吧！工作日晚上1.5倍加班工资，周六周日2倍，节假日3倍加班工资

作者: zhengge 时间: 2020-1-19 19:39

吴斌森wbs 发表于 2020-01-19 18:03
本人初四到初七，每天200

去年30到初三一天300

作者: SLriversue 时间: 2020-1-19 20:06

0ldfish777 发表于 2020-1-19 11:18
这是真的吗？

千真万确

作者: 农村的黑夜挠人 时间: 2020-1-19 20:50
计件赚了都是自己的加班费自己给自己

作者: ˇ渔夫 时间: 2020-1-19 21:17
大企业这么过分？

作者: 你把时间给了谁 时间: 2020-1-19 21:25
周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。过分了就集体辞职

作者: 西米囊 时间: 2020-1-19 21:38
不清楚

作者: 虎牙1989 时间: 2020-1-19 22:15
三倍工资外加补贴，可以告的

作者: 泪用微笑诠释 时间: 2020-1-19 22:21
法定节假日三倍

作者: 一网情深 时间: 2020-1-19 22:36
举报他们

作者: 步步惊动心 时间: 2020-1-19 22:42
你可以选择离开

作者: qq604271804 时间: 2020-1-20 01:56
乐清很多私企业都是如此（也包括部分大公司），加班对外都是说员工自愿而且没加班费，MD谁会自愿全是被逼的（除非你牛不干了）。国家法定节假日放假从来没准过或者说缩短放假天数！哎说多了都是眼泪！

作者: thewngs 时间: 2020-1-20 03:30
即使可以告，你敢告吗？权大于法。李洪元如果没有录音，恐怕要被华为诬陷为敲诈，下监十年以上了

作者: 向你 时间: 2020-1-20 07:50
一样一样我弟在指明集团上班到大年28.29号吧也没加班费

作者: yq240360268 时间: 2020-1-20 08:29

泥地猴赛雷发表于 2020-01-19 16:01
7楼这用户名怎么过审的？上班族的什么情况

上班族不像大论坛那么严格

作者: 13905878659 时间: 2020-1-20 08:39
离职

作者: yq240360268 时间: 2020-1-20 08:41

yqzb123 发表于 2020-01-19 12:45
是逼你们加班还是自愿的，自愿加的就没话说，强制加那就有点说不过去了

自愿的是因为自己的工作没做完，这个肯定不会在论坛发牢骚了

作者: zuinuan 时间: 2020-1-20 08:50
哪个公司

作者: 一梦三四年2 时间: 2020-1-20 09:13
不是早说要倒闭了

作者: 叶星尘 时间: 2020-1-20 09:47
正泰德力西？

作者: 天道轮回 时间: 2020-1-20 11:11
到劳动局申诉

作者: 寂水沉鱼 时间: 2020-1-20 13:00
谁呀，是不是科都？

作者: ccc啊 时间: 2020-1-20 14:11
哪一个公司

作者: lamyu 时间: 2020-1-20 17:40
人民很好吗

作者: 小人物123 时间: 2020-1-20 18:06
楼主，小心啊豹找你算账

作者: 美杜莎女王 时间: 2020-1-20 20:03
民营企业一般工资包括基本工资和浮动工资，基本工资才有三倍工资，浮动工资（如绩效）多劳多得。如果企业基本工资每月2000元左右。每天60元左右。半天30元。就是上面的情况。不要以以讹传讹，最好问问清楚。

作者: LeroyRoy 时间: 2020-1-21 09:18
你这个还算好的了我上班的地方老板亲口说团建就是盘库没别的了

作者: 长发飘飘 时间: 2020-1-21 09:31
加班费算个P阿，没有年终奖才是悲催，一年到头功劳费没有，苦劳费也没有

作者: swld 时间: 2020-1-21 12:39

美杜莎女王发表于 2020-01-20 20:03
民营企业一般工资包括基本工资和浮动工资，基本工资才有三倍工资，浮动工资（如绩效）多劳多得。如果企业基本工资每月2000元左右。每天60元左右。半天30元。就是上面的情况。不要以以讹传讹，最好问问清楚。

我在人民上过除了高层和几个特殊岗位其他没有绩效的

作者: 美杜莎女王 时间: 2020-1-21 13:51

swld 发表于 2020-1-21 12:39
我在人民上过除了高层和几个特殊岗位其他没有绩效的

高层工资你也知道？？？？好奇怪的一个贴子

作者: SLriversue 时间: 2020-1-21 18:49

美杜莎女王发表于 2020-1-21 13:51
高层工资你也知道？？？？好奇怪的一个贴子

我觉得你更奇怪。。搞得好像你里面待过一样

作者: SLriversue 时间: 2020-1-21 18:54

美杜莎女王发表于 2020-1-21 13:51
高层工资你也知道？？？？好奇怪的一个贴子

这位楼主你好像就是在那边上过班咯？不然你怎么会比在那里上过班的人更了解呢人家说的事绩效并没有说具体多少工资喂如果你也接受过平民劳动者这样的待遇那么你再来谈这个具体的事情

作者: SLriversue 时间: 2020-1-21 18:59

寂水沉鱼发表于 2020-1-20 13:00
谁呀，是不是科都？

人字开头

作者: 张托 时间: 2020-1-21 19:56
看到标题，我就知道是哪个公司。品牌价值**个亿的。

作者: 美杜莎女王 时间: 2020-1-21 23:25

SLriversue 发表于 2020-1-21 18:54
这位楼主你好像就是在那边上过班咯？不然你怎么会比在那里上过班的人更了解呢人家说的事绩效并没有说 ...

私营企业绝大多数都是这种基本工资加浮动工资（如绩效），多劳多得，以及一般都是类似的。你工作越努力，就可以得到工资多。不认真工作就得到少。贴子里不是有的人日工资100，有的人200，有的人300吗？再说你也是听说的，我是叫你问问清楚，没别的意思。绩效什么意思，你可以从百度百科上看看。

绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。
从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。企业要有企业的目
绩效和薪酬的对应关系
绩效和薪酬的对应关系
标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。
效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。
来源及含义
绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包
绩效
绩效
含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。
绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，或个人的情感、情绪等精神资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。由此衍生出了绩效管理的概念。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
管理对象
绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产生业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。
正因为绩效管理的对象特征，在2006年世界经济学会的评估，绩效管理被列为最难的管理难题。
作用
1.达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3.分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
考评标准分类编辑
绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种：
1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。
1）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。
2）定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。
2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。
1）类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。
2）等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。
3）等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是，用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。
4）比值标准，是用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。
5）隶属度标准，是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。这类标准基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题。因而被广泛使用。
3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。
1）静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。
A、分段式标准，是将每个要素（评价因子）分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数赋予权重，划分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档（幅度）。
B、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一种。
C、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。
D、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。
E、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的“多大程度”来评定。
2）动态标准，主要有：行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标准。
A、行为特征标准，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。
B、目标管理标准，是以目标管理为基础的评价标准，目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范化。
C、情景评价标准，是对领导人员进行评价的标准。它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的标准转化为分数。
D、工作模拟标准，是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。
4、按标准的属性分类，分为绝对标准、相对标准和和客观标准。
1）绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。绝对标准的评估重点，在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较。
2）相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归入先前决定的等级内，再加以排名。
3）客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。
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考虑因素编辑
影响因素
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织
绩效的影响因素
绩效的影响因素
和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

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