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12月13日上午9：30，在总校党委书记、总校校长俞国平的带领下，学校全体行政干部在五楼会议集中学习了《黄纪云董事长在集团2017学年度督导考核的重要讲话》的精神。
俞校长首先和大家一道，再次重温了黄董事长在12月4日和5日发表的两次重要讲话，对于董事长给与他所做报告的高水准、身为总校校长职责履行的低姿态、谦虚的工作作风，学校一年来工作成绩的充分肯定，俞校长振奋之余又怀揣紧迫与压力。俞校长说，董事长对于学校的总体形势的分析是十分全面、准确的，这说明董事长对于我们倾注了他诸多的精力，给与了充分的关注，但我们在看到成绩的同时，还要深刻内省，进一步思考董事长在督导考核中提出的宝贵意见和建议，对照各自岗位和部门的工作，强化整改并认真落实，要把董事长的讲话精神真正贯彻到实际的工作中去。俞校长说，我们每一位中层干部一定要成为像董事长说的“行业专家、有偏执追求”的部门管理者。初中和小学两分校一定清晰的认识到各自的品牌定位，要把确立乐清“首位度”当作一个重要目标。学校着力博雅教育品牌的建设既是向当今区域内大形势下的教育一种挑战，又是真正着眼学校全面发展、关注学生世界，继承中华优秀传统文化精髓、把学校办成充满情趣、理趣、智趣的世界的一种远大的教育追求。
俞校长带领全体行政干部逐一解析了董事长所提出的“学校品牌定位”“建设成长性思维”“优质生源和质量建设”“课程开发与教学”“队伍建设和后勤保障”“了解外部环境”等一系列意见和建议，各位与会的行政干部也积极发表各自的想法和体会，纷纷表示，一定要在接下来的工作中，紧密结合实际工作，围绕目标，抓住重点，以董事长的讲话精神指导各项工作的落实，将集团督导考核中董事长和集团其他领导提出的宝贵意见，作为治理我们工作中“顽疾”的“良方”，改进工作，提升品质要求，用“顶格、极致”的思维方式，使自己成为部门、领域的标准制定者、领导者，让学校在集团化发展战略的部署下，成为真正“行业品质引领者，区域品牌领跑者”。
学习董事长重要讲话精神以后，俞校长将制定的《关于贯彻落实集团2017学年督导考核及董事长重要讲话精神的实施意见》交与各位行政研究讨论，大家一致认为，这是一份实施意见精准、实施分工明晰、实施保障落实的文件，大家一定会把董事长的讲话精神认真贯彻执行在工作中的点滴之中，以“问题清单”作为改进工作的入口，以计划实施过程为各项工作落脚点，加强主体责任意识，做好学校各项工作。
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