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四：伯乐和千里马
有朋友回帖说，就算是千里马，但也要有伯乐才行……有怀才不遇的落陌感，也有对现实工作的无奈。那么接下来就先说说伯乐和千里马。
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有……——韩愈
说是世上有了伯乐，然后才有千里马，千里马是常有的，但是伯乐不常有。用现代的话说的直白一点就是人才是经常有的，而且一直有，但需要有人去赏识，去发现，这个人就叫伯乐（就是我们的领导、老板）。
但是怎么才能让领导发现你是千里马呢？
下面我们来谈谈你是不是千里马，你有没有具备或者说做到千里马应该有的素质，能力。
在现在这个社会里，就算你是千里马，但是如果你一直在圈里生活，按部就班，你想，伯乐怎么会发现你是千里马呢?
所以你要学会怎么让伯乐发现你。
《周易》中有这样一句话：君子藏器于身，待时而动。前半句说的是君子虽然有才华，但是不要拿到人前去显摆。后半句说的是：抓住合适的机会就要及时出手，而不是无限制的藏匿自己。一定记住，前提是你要确有才华，我们说的能力!
1：学会沟通，展示才华却不恃才以傲。
选择时机及时说出你的想法，构思。对工作，团队，对企业发展有建设性的都可以说出来。让你的想法成为领导决策的依据，参考，或者直接让你的意见成为决策。这样，你的才华、能力才能及时被领导发现。而不是，恃才以傲，你不问我，我就不说，你不找我说话我也不跟你沟通，你这领导怎么知道你有没有才华呢?就算是领导之前对你有所了解，也知道你有能力，就你这种心态（领导可能会理解你没有沟通能力），领导敢重用你吗?他能信任你吗?
所以，要改变自己，不管你有多大才能，要学会沟通，学会展示自己（控制 候，不要夸夸其谈，不然，适得其反）。沟通也是一个领导所必须具备的能力（哪怕是当个班长、组长，一个部门的领导），没有沟通，你怎么来管理？
2：摆正位置，明白自己的职责范围。
你在工作中做的每一件事都是你的本分。当你做完一件你自认为非常完满的任务的时候也一样，如果领导没有表扬你，千万不要觉得气馁。如果你觉得做了这么一件‘大’事，领导也不表扬你，你就觉得我再怎么做，再怎么努力也是白费劲，没啥意思，然后就消级工作。我告诉你，如果有这种心里，你永远不是个人才，因为你心胸狭隘，格局太小。前面说过一个人的思想决定了他的格局，而一个人的格局决定了他的发展的空间。
要知道领导不可能每一件事都会夸奖你，因为这是你的工作本分，每个领导，负责人，企业的管理者，他们的管理方式，处事方式，都会不同。但他们会看在眼里，记在心里。你要做的是把每一件事都做好，尽心尽力。也许领导是在观察你，考察你呢?
3：不要情绪化，不要找客观理由。任何公司都不可能十全十美，总会有这或那的瑕疵存在，领导要的是你解决问题的实际能力和办事效率。而不是一遇到事情就推脱说这个是因为那里有问题，那个是因为这里有问题。如果是这样，领导永远不可能认可你。所以遇到问题要找自己的主观原因。不要让自己成为一个只是干活的人，而是一个做事的人（关于干活的人和做事的人的区别后面会详解）。
学习使人进步，不懂的地方及时请教同行、同业、朋友，包括客户，领导。放下高傲的心态，虚心请教。不耻下问，方得益彰。
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