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格子衫，黑框眼镜，谈话间偶尔会报以羞赧的微笑，赵志昊给人一直是温和安静的印象。
说话永远不急不躁，生活中慢性子的他却喜欢奔驰在绿茵场，喜欢玩和平精英、魔兽等竞技类游戏。
所有这些信息都指向：这是一个普通的大男孩。
没有人想到，他正掌控着一家和他几乎同龄的企业。
赵志昊
浙江华虹控股集团有限公司董事长
杭州市温州商会执行会长
杭州市余杭温台商会会长
点击查看《温商有话说》：富三代的守业之路——赵志昊
1.华虹的商业版图 一个富三代的接班
赵志昊出生在温州乐清的一个有经商传统的家庭。爷爷在国营企业里做销售，70年代便开始自己跑业务，是村里早期的“万元户”。1985年，父亲赵崇清辞去了时任国营企业的厂长职务，下海创办乐清县华虹无线电厂，生产电连接器和家用电器线束等产品。此后几年间，企业规模和实力迅速发展壮大。1994年华虹有了第一个自己的工厂，1996年增资扩股成立浙江华虹电器有限公司，这是乐清市正式注册的第一家股份有限公司。彼时华虹已经达到了上亿的生产规模，是乐清市名列前茅的知名企业。
华虹控股集团乐清工厂
千禧年初，华虹发展逐渐滞缓，赵崇清做出了重要的一个决定——将公司总部迁移到杭州。赵志昊称从乐清搬迁到杭州是华虹跨区域、跨行业经营的一个起点，华虹的触角也渐渐从主业电子制造延伸到房地产、投资等领域。1998年，华虹的首家专业房地产开发企业青城房产成立，开始在临安开发大型高档景观别墅楼盘。2004年，华虹开始进入金融投资领域，入股乐清农村合作银行，彼时国家刚刚允许民营资本进入金融领域。“我父亲察觉到这是一次难得的机遇”，赵志昊说。后来事实也正证明，这是华虹控股集团最为成功的投资之一。
2005年，浙江华虹控股集团有限公司成立。
2006年，华虹控股与同是温商的东铁集团、春风控股集团共同投资组建的浙江正合控股有限公司，参与投资组建了中外合资信阳同合车轮有限公司，主要生产销售铁路机车、车辆和有轨车辆用铸钢车轮及其它铸钢产品。
在中国铁路建设进入高潮期的大好机遇下，信阳同合车轮有限公司获得了迅速发展，为股东创造了丰厚的投资回报。
华虹地产项目
2009-2010年间，华虹控股更是相继进军了西南、西北地区，重点参与城市旧城改造及综合性房产开发和对商业地产领域进行投资开发。
华虹控股正逐步形成电子、地产、投资、科技等四大板块的商业格局，实现了华虹的多维度发展。
2.缘于责任接班 在守业中稳步发展
时间拨回到2006年，赵志昊从澳洲留学回国，便进入了乐清华虹的工厂工作。此前他在武汉大学攻读的是行政管理，对华虹控股的业务、技术并不熟悉，于是父亲便让他从工厂的基层开始做起，熟悉工厂的运作。赵志昊最初的想法是做一个“上班族”，并不打算接班。但他是家里的老大，还有两个妹妹。因为妹妹们也不想接班，接班的责任自然而然就落到了他的身上。
从开始什么也不懂，赵志昊被父亲带着去拜访客户，从一个业务小白、沟通小白，到对公司的业务、管理越来越熟悉，慢慢成长为集团的掌舵者。“我觉得最大的困难还是心理的转变，从一开始缘于责任接班，要做很多心理建设去做好角色转换。从不自信到自信，是我这些年最大的改变。”众人常说“创业难守业更难”。赵志昊认为守业并不是守住原有的规模，还是要在发展中去守业。
虽然做的是传统的电子电器制造业务，但随着中国经济的高速发展，每个行业也是日新月异在变化。
华虹电子制造设备
“我们每年技术、人员、设备、管理都要持续不断去改变和更新，去跟上整个制造业的形势变化，比如跟上家电、汽车、通讯等领域的变化。”
华虹控股在传统电子产业逐步发展壮大的过程中，深感走科技创新型发展道路的重要性。
2007年12月，华虹控股正式开始实施科技战略，与春风（香港）发展有限公司、雷培德（香港）科技有限公司共同发起成立中外合资浙江雷培德科技有限公司。
华虹电子制造设备
从雷培德科技成立之初，赵志昊便全程参与它的运作。雷培德科技以浙江大学为技术依托，是节能环保电子镇流器、LED驱动器、电器电控板及控制系统等为主打产品的高新技术科技公司。公司拥有IS9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证；产品已通过UL、FCC、CE等一系列国际认证，拥有电子镇流器、LED驱动电源及植物照明灯方面的多项发明专利、新型专利、外观专利和软著。
3.做好风险管控 做一个客户，深耕一个客户
华虹控股长期服务的客户有海信、长虹、美的、松下、日立、东芝、日本电产、日本美蓓亚、海康、南都等国内外著名企业。
其中，华虹控股已为长虹、海信等企业服务了30多年。
“我们现在的客户总量不是很多。”赵志昊说，“我们是做一个客户，就深耕一个客户。”
这些知名企业客户大多都有全球工厂，华虹控股通过一次次合作，慢慢深入到去为客户的全球工厂做配套服务。
华虹控股选择以“服务征服现有客户。
赵志昊认为华虹控股的两大竞争力除了“服务”，另一个便是“质量”。
“我们从不偷工减料，在面临不合理竞争的时候，宁愿退出也不会去降低我们的标准。”
2017年，赵志昊和父亲赵崇清参加杭州华虹十周年庆典
赵志昊承袭的不仅仅是一家企业，更是华虹三代人一贯秉持的“诚实做人、诚信做事、诚心服务”的华虹之道。
能得到客户常年的认可，是华虹控股经年累月积累下来的无形财富。
因此华虹控股并不盲目扩展客户群体，这是他们的“风险管控”艺术，追求的是产品品质的完美，而不是单纯量的提升。
“稳妥”，是赵志昊的性格特点，也是他的做事方式。
父亲赵崇清是一个敢吃螃蟹、具有冒险精神的企业家，但对“风险”的感知极其敏锐，会根据不同时期的经济运行态势，及时对集团旗下产业作出调整，以避免陷入经营危机。
父辈的“风险管控”意识深深影响了赵志昊，他深知跨界并不简单，他选择以稳为主，为企业做好定位：现阶段深耕主业，不会轻易去跨界。
“一直以来我们都是坚持以制造业作为基础，去横向拓展上下游，竖向拓展领域，从原来家电到汽车、通讯等其他细分领域。未来五年甚至十年，我们还是会深耕在制造业，在制造业上继续做深入和拓宽。”
华虹电子制造设备
目前，华虹控股已有浙江华虹电器有限公司、中山华虹电器有限公司和杭州华虹电子设备科技有限公司等三家电子类子公司。
曾先后在浙江温州、广东中山和浙江杭州建立了三大生产基地，主要研发、生产和销售各种线束及组件、电连接器、AV插座、开关等，共20多个系列、近3000个品种。
华虹的电子产品广泛应用于家电、IT设备、工业及商用设备、汽车、摩托车、通讯设备等领域；具备年产各种线束4亿件、各类连接器20亿只、各种连带端子15亿件、FFC组件8千万条的生产能力。
华虹控股集团杭州工厂
近年来，原有在中国的一部分外资企业，加大了向东南亚特别是越南和柬埔寨的产业转移和投资力度。华虹的部分重要客户如美蓓亚、日本电产、日本先锋等接连在东南亚地区设立工厂。
赵志昊介绍，自2015年起，华虹控股便对公司在海外投资建厂进行调研和考察。
调研发现，目前在柬埔寨境内，基本还没有一家有规模的连接器及线束企业投产，在越南有规模的连接器及线束企业也是非常稀缺的。
基于对目前全球经济格局、国内产业发展瓶颈的预判，华虹控股迅速作出反应，在柬埔寨的柴桢省投资建厂，自此华虹控股跨出了积极拓展海外市场的战略性步骤。
4.做一家百年企业 每年都有生死存亡危机感
2020年对很多实体制造业来说是很艰难的一年。
“疫情影响还是有一些的，总体来说这几个月业务量是靠往年积累的客户和新增的客户在维持。”
客户本身业务量下降，使得客户也要集中优质供应商，这时华虹控股这么多年的口碑经营便显现出了优势。
因此，在今年很多企业出口断崖式下滑的情况下，华虹控股却实现了出口的逆势增长，一度占到了70%的销售额。
华虹电子车间内景
华虹控股有一个传统，就是每年都会留下一批工人，在工厂过年，以便应对突发的情况。
今年疫情爆发，其中有一个客户是为武汉的雷神山、火神山提供医疗器械支持的。接到这样特殊的订单，虽然是器械上的一个小小配件，赵志昊决定要不计一切成本和代价，把这个订单服务好，因为这是责任也是荣耀。
并不仅仅是今年，赵志昊坦言每年都有生死存亡危机感。
虽然企业规模在发展，但危机感还是时刻存在。从原先粗放的家电领域线束加工，到为更精细的汽车、通讯等领域服务，每上一个台阶，对企业来说，都是一次巨大的跨越和改变，都意味着面临更大的挑战和竞争。
赵志昊感慨：“我们这几年只能算是生存下来了。”
父亲赵崇清也常常告诫他说，“做企业犹如逆水行舟，不进则退。”
华虹电子全自动压接车间
对于父辈的经验教诲，赵志昊一直牢记于心。爷爷有着温州人特有的精明，在并不开放的年代率先嗅到了商机；而富有冒险精神的父亲则教会了他很多为人处世的道理，对待客户就像对待朋友，热情、正直、更要真心实意。
虽然父辈发家很早，但赵志昊从来不认为自己是富二代、富三代，也从来没觉得自己有多富有。
“这个企业是父辈们创下来的，没有什么是值得我去炫耀的地方，这个世界有的是比你强的人。”赵志昊淡淡地说。
赵志昊和父亲赵崇清合影
第三代的赵志昊接过了父辈的旗帜，他希望把这个企业传承下去。
“至少传到我儿子那一代。至于我儿子怎么想，这是他的事。但我私心当然希望他也能继续传承下去。”
风雨砥砺，岁月如歌，华虹控股已走过35年岁月。
每一个企业家都会想着基业长青，想着“做一家百年企业”，赵志昊当然也是这么想的。
他从来都是一个踏实且认真的人。梦想天真浪漫，但现在他更关注的是，先做好手边的每一件事。
来源：杭州市温州商会
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